豆類加工設(shè)備生產(chǎn)中提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑有哪些呢。河南成立糧油機(jī)械有限公司是一家實體加工廠，擁有15000多平方米的車間，分生產(chǎn)車間，成品車間，承接國內(nèi)外大中小型糧食加工生產(chǎn)線，主要產(chǎn)品有：玉米加工設(shè)備，面粉加工設(shè)備，石磨面粉機(jī)，小米大米加工設(shè)備，碾米機(jī)，青稞糌粑雜糧加工機(jī)械，糧食烘干機(jī)，榨油機(jī)等。常年供應(yīng)零配件，更多產(chǎn)品了解：http://www.hnclep.com/ 

　　優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗是豆類加工廠一貫的生產(chǎn)仿方針，它既能衡量生產(chǎn)車間的工藝流程和設(shè)備是否先進(jìn)合理，又能體現(xiàn)該廠的操作管理是否上水平，最終歸結(jié)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么豆類加工設(shè)備生產(chǎn)過程中提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑有哪些呢?

　　(1)提高豆類利用率。

　　(2)降低生產(chǎn)成本。

　　豆類產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本核算對象，核算企業(yè)在生產(chǎn)過程中所支出的物質(zhì)消耗，勞動報酬以及有關(guān)費(fèi)用支出。豆類加工設(shè)備成本費(fèi)用的具體內(nèi)容包括：直接材料、直接工資、其他直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。

　　(3)擴(kuò)大加工銷售量。

　　(4)發(fā)展多種經(jīng)營。

　　(5)企業(yè)人事制度管理。

　　(6)發(fā)展方向逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)制度。