一、國內企業文化建設研究的現狀分析

改革開放以來，無論是企業的數量還有規模都發生了急劇的變化，隨著市場經濟的不斷深入，對企業文化建設的要求越來越高，企業文化建設的重要性也在不斷凸顯。自上世紀80年代初至90年代中期，企業文化從被關注到迎來發展熱潮。其中，《Z理論》（威廉•大內WilliamG.0Uchi,1981)、《日本企業的經營管理藝術》（帕斯卡爾RichardPascale、阿索斯R.Athos,1982)、在企業文化理論的推廣傳播上起到了十分關鍵的作用。

二、電信集團福田區分公司企業文化建設的要求

2012年，中國電信進入三年規模發展黃金期的第二年，深圳電信將深入貫徹聚焦客戶的信息化創新戰略，以創新和服務雙領先引領規模發展，開創全業務運營的新局面。

（一）福田分公司企業文化創建的背景

企業的健康發展需要一個強大的文化去支撐，用一整套比較完備的文化生態系統區凝聚員工的意志，去和諧與客戶的關系和承擔社會的責任；針對福田區本身而言，地處深圳中心區，競爭異常激烈，在這種激烈的環境中就需要有一種文化區團結大家努力奮斗，奪取勝利。

企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。當前，國內商業銀行紛紛加大本行企業文化建設的力度，但受多種因素影響，部分基層行企業文化建設不盡如人意。本文試對基層商業銀行開展企業文化建設的狀況進行探討。

一、基層商業銀行開展企業文化建設中存在的問題

⒈認識膚淺化。目前，企業文化建設在基層商業銀行還屬于新鮮事物，不少基層行員工對企業文化認識還比較膚淺，主要表現在以下三個方面。一是將企業文化工作混同于思想政治工作，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業文化建設混同于精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。三是將企業文化混同于員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業余文化生活。這三種錯誤認識的關鍵點在于完全忽視了企業文化的管理功能，將企業文化建設游離于經營管理之外，導致基層行企業文化建設走入誤區。

⒉目標短期化。企業文化建設的漸進性和潛移默化性特點，決定基層商業銀行的企業文化建設是一個長期的漸進過程，不可能做到一蹴而就，在短期內對企業競爭力的提高一般難以有顯著效果；而目前各家銀行在本系統的企業文化建設中大多沒有科學具體的短期目標和中期目標，加之基層商業銀行管理人員普遍實行聘期制，導致部分基層商業銀行負責人在企業文化建設中存在急功近利思想，不顧本單位和地區實際，采取拔苗助長方式人為加快本單位企業文化建設的進程，引起員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業文化建設的順利開展。少數基層行負責人甚至將企業文化搞成政績文化，片面追求所謂的轟動效應，按照個人偏好恣意篡改總行企業文化建設目標，導致本單位企業文化建設目標隨負責人的變更而改變，缺乏延續性和傳承性，造成員工思想的混亂和工作流程的紊亂。

⒊工作表面化。企業文化是一種物質和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，表層的硬文化是指企業文化的物質的外在表現，包括企業的建筑、設施、環境等。企業的這種有形財富，是企業文化發展水平的體現。制度文化是指企業的各種組織機構、組織制度、規章制度以及思想政治工作等管理文化的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業精神，是指企業的價值觀、企業目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業文化的核心內容。目前許多基層行在企業文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少，結果外表看起來轟轟烈烈，內里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應有的效果。

⒋內容趨同化。企業文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創性。然而，現實中不少基層銀行所搞的企業文化建設往往是大同小異，缺少銀行行業特色、缺乏商業自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發員工參與企業文化建設的熱情，削弱了企業文化建設的效果。

摘要：隨著科技的發展，我國的大中小型企業越來越多，企業基層班組中的一些大大小小的安全事故的發生，引起了企業家們對安全生產的重視，并加大了檢查、監督的力度“，以人為本”的企業管理理念已經逐步深入人心，為了確保員工在操作過程中不會受到人身傷害，企業財產不受到損失，必須加強企業基層班組的安全文化建設，讓企業基層班組的員工認可并遵循，尤其是油田類的企業，它不同于一般的生產型企業，它的日常工作都是在地下進行的，所以更應該注重基層班組安全文化建設。

關鍵詞：油田；基層；班組；安全文化

1油田基層班組安全文化建設的意義

安全文化顧名思義,也就是企業為了生產的安全而創造的文化，是安全行為準則與安全價值觀的綜合體現。而安全文化建設其實就是動員企業的每一個員工都能參與進去，通過安全培訓等，增強自我保護意識、加強安全隱患排查、遵守安全操作規程，使企業的安全工作進入一個良性循環的狀態。企業的安全文化建設離不開基層班組的安全文化，尤其是石油行業，基層班組安全是油田安全的最基本的保證，企業只有為職工提供了安全的保障，職工才能為企業謀取更大的利益，而且安全文化也是搞好企業安全管理最重要的環節，所以油田基層班組的安全文化建設就是要把安全管理、安全技能等理念植入每一個員工的心中，這樣才能有利于企業的平穩發展。

2如何建設油田基層班組的安全文化

(1)建立安全管理制度，形成班組特色

一、基層群眾文化建設概況

（一）基層群眾文化建設的概念

基層群眾文化是將職工工作之外的生活進行組織開發，建立參與性、組織性和團體性的文化群眾建設，在群眾中形成一種精神力量，具有群眾性、多樣性、娛樂性及精神倡導性。其具體職能是提升思想境界、滿足精神文化需要、加強職工內部管理、開展群眾文化事業發展、傳承文明等?；鶎尤罕娢幕ㄔO主要以基層群眾文化活動展開，活動具有群眾參與性和基層普遍性，是一個民族或地區加強凝聚力和創造力的有效途徑。它是在長期發展和探索中日漸形成的一種人民精神力量，被廣大群眾所接受和贊譽。

（二）基層文化建設的社會意義

基層文化建設關乎社會文明的和諧發展，是為廣大職工群眾營造良好的精神文化氛圍的必要手段，對我國文化事業的發展起著前進性的推動作用。目前，我國社會主義經濟日新月異，信息化和經濟的全球化讓每一個國民加強了與外界的聯系，提高國民素養是時展的大勢所趨，加強基層群眾文化建設具有廣泛性的社會意義：

1.豐富了職工生活，打造了多彩的文化氛圍滿足，提升了工作生活質量；

1.為什么要重視基層員工的執行力

我國的民營企業，起步晚、底子薄、環境特殊，在資金、技術、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠對差異性市場需求搶先投資起家，并憑借市場和政策空缺、信息差異性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛發展。但是，隨著產品的同質性增強，消費者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中國市場與國際市場接軌，民營企業原來的市場優勢、成本優勢變得十分脆弱，讓本已初具規模的民營企業的生存境況變得岌岌可危。于是民營企業開始錄求解決之道：引進國內外各種先進的管理方法、高薪聘請管理者、高價聘請咨詢公司為企業做相關咨詢等，但各種各樣方法、制度和措施推行下去，卻均難以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了問題呢？實際上，能夠完美的完成執行過程的基層員工越多，則企業的各項戰略意圖完成得越理想，在競爭中越能占據優勢。由此可見，其根源主要是基層員工執行力不足。

2.什么原因導致民營企業基層員工執行力不足

那么究竟是什么原因導致了民營企業基層員工的執行力不足呢？究其真正的原因，主要還是以下幾個方面：

2.1授權不足、審批流程繁瑣，導致基層員工執行效率低下受中國傳統文化影響，在民營企業中，獨裁性較強，家族色彩濃重，對于各層管理者授權不足導致基層員工產生厭煩和抗拒心理，對提建議、做改進等方面失去積極性，對負責辦理申請的工作也推諉拖延，影響效率。2.2激勵不足，導致基層員工缺乏執行的積極性民營企業的基層員工來源多為外地務工人員和本地低學歷人員，而民營企業由于在成本、技術、管理和融資等方面缺乏優勢，這使得基層員工在執行過程中的決心、責任心和積極性都有所欠缺，影響執行力。

2.3缺乏計劃和制度不完善，導致基層員工執行缺乏依據民營企業多為家族式管理且獨裁性較強，為了追求效率，各種決策和項目，往往沒有詳細的調研和計劃，各種制度經常變動頻繁，讓員工的執行無所適從，甚至產生厭倦心理，影響執行。